1、AT&T宣布收购广告平台AppNexus 助力其在线广告业务

北京时间6月26日凌晨消息，本周一，美国电信运营商AT&T宣布将收购在线广告交易公司AppNexus。AppNexus提供了一个程序化广告交易市场，竞争对手包括谷歌和Facebook，并标榜自己是世界上最大的独立数字广告交易平台。现在距离AT&T的上一次大型收购，即以850亿美元收购时代华纳还不到一个月。

2、彭博社：Instagram若是独立公司 估值现已超千亿美元

据彭博社报道，Facebook旗下热门图片社交应用Instagram如果是一家独立公司的话，其如今的估值已超过1000亿美元。2012年Instagram被Facebook收购，该笔收购交易获得了近100倍的回报。

这个月早些时候，Instagram宣布该平台的月活跃用户数已达到10亿。彭博情报（Bloomberg Intelligence）分析师吉滕德拉·瓦拉尔（Jitendra Waral）在一份周一公布的报告中指出，10亿的月活跃用户将帮助Instagram在接下来的12个月内实现超过100亿美元的营收。该图片社交平台吸引新用户的速度远超Facebook，并有可能在5年后，用户数超过20亿。

3、Instagram进军长视频，网红们怎么看？

“对我们的大多数粉丝来说，某种意义上最简单的事可能会让他们觉得有点麻烦，”他说，“有些人可能就会觉得，打开另一个平台、再旋转手机去看东西有点麻烦。专门为手机打造的功能用起来会更方便。”

28 岁的布莱恩·莱宁（Bryan Lanning）在 YouTube 上经营着 Daily Bumps 频道，有 340 万订阅用户。他说，他认为 IGTV 是一个值得探索的新市场，更容易获得年轻粉丝。

“我们会关注看看什么类型的品牌想参与进来，它变现的方式是什么，”他说，“很酷的一点是，所有一切都得从头建立起来，就像 YouTube 一样。”

4、苹果在戛纳国际创意节拿到 4 座狮子，成为本届戛纳获奖作品最多的品牌之一。

FK、TBWA 为 Apple HomePod 打造的 “Welcome Home” 拿下音乐娱乐狮的全场大奖、苹果体验店项目 “Today at Apple” 拿到品牌体验活动狮、iPhone 7 plus 的广告片 BARBERS 获得电影制作类的金奖、TBWA 上海制作、陈可辛导演的《三分钟》获得了娱乐类铜狮。

5、宜家哈尔滨近期开业，采用了东北话口音的文案和富有本地特色的店面设计

此前宜家在台湾、日本也推出过类似的本土化营销。

6、策划了知乎和马蜂窝的洗脑，叶茂中回应所有争议：没人喜欢广告！ 

叶茂中：从广告的目的角度来说，有一部分批评的声音肯定比观众完全视而不见要好很多。消费者也会分为冲突的两面，有质疑，也有理解的；有吐槽，也有接受的。

菲利普.科特勒在营销革命4.0里面提到：有时候品牌需要负面口碑才能激发粉丝群体的正面拥护，两相交锋之下，其实又可以为品牌带来二次传播。要知道一个广告投入到世界杯的舞台，最害怕的就是没有任何冲突和波澜的完美主义，什么都对，什么都美美的，但没人留下印象，没人评价你，没人消费你，肯定是一件很伤脑筋的一件事情

其实，现在的消费者都是很明智的，谁都无法替他们思考， 世界杯的广告因为密集的投放，尤其对于那些真球迷而言，制造了冲突，自然会听到更多吐槽的声音，从人性的本质探寻，是没有人喜欢广告的，更何况在钟爱的足球面前。但令人冲突就是，在4年一见的热点面前，我们必须干扰人们的注意力，让他们记住我们，记住我们的产品，我们不能甘于只是做正常的广告。

7、新加坡共享单车 oBike 退出本地市场

oBike 今日通过应用发布文告，即日起退出本地市场的营业。obike 是新加坡首家无桩智能共享单车公司，配备电子锁和 GPS 等追踪功能。初始押金为49新加坡元（约合35美元），使用价格为每30分钟1新加坡元（约合0.7美元）。oBike 核心创始团队来自新加坡本地，国际化团队有投资银行、BCG咨询、Uber、Grab 等背景。自2017年1月成立至今，obike 已进军澳大利亚、德国、马来西亚、荷兰、泰国和英国等9个国家。 

8、Twitter 发布了世界杯期间的热点话题

C 罗、切里舍夫、梅西、奥乔亚等人成为 twitter 网友热议球员；阿迪达斯的 #HereToCreate、耐克和百威利用 C 罗的高光表现制作的热门话题都获得了不错的曝光。麦当劳和可口可乐则分别借由小球童和限量瓶制造话题。

9、中国商业联合会公布 2017 年度中国零售百强榜单。

前十分别是天猫、京东、大商集团、苏宁易购、国美零售、华润万家、大润发、沃尔玛中国、唯品会和永辉超市。

2017 年全年社会消费品零售总额 366262 亿元，同比增长10.2％，比上年回落 0.2 个百分点。中国零售百强企业销售规模达到 6.08 万亿元，同比增长 26%。

其中，天猫 2017 年销售规模超过 2 万亿元，占比超过百强零售总额的三分之一。京东 2017 年销售额也超过 1 万亿元，与天猫销售额之和超百强零售总额的一半。

10、OV两大渠道月活跃达2亿、月分发超30亿，为什么看上了独立游戏？

近日，两大智能手机厂商OPPO、vivo（下称“Ov”）联手举办独立游戏开发者沙龙，并发布了“星火计划”政策。该计划包含了大量对独立开发者的扶持政策，帮助开发者获取用户进行商业变现。

在Ov政策宣讲人看来，独立游戏开发者面临的痛点非常多，如用户触达难、接入成本高、商业变现难等。资金问题最常见也最让人头疼，另外还包括缺乏人才、缺乏分发渠道，只能在小众圈子里自娱自乐，无法让更多的玩家接触到有趣的产品。因此星火计划的目标就是帮助开发者，打通他们和用户间的壁垒。

11、易烊千玺成华为Nova首位中国代言人

华为酝酿已久的Nova新计划终于公布了，Nova迎来了史上首位零零后代言人——易烊千玺，同时也是Nova全球代言范围内首位中国艺人。他为Nova系列拍摄的一段三十秒的广告片也在今早被释出。

12、AT&T 广告CEO解析AppNexus将如何融入

T&T acquired AppNexus. So what’s it going to do with it?

Both the buy side and the supply side will remain intact. AT&T will build out each part of AppNexus’ business, Brian Lesser, CEO of AT&T advertising and analytics, told AdExchanger.

AT&T data will become a “very meaningful” carrot for buyers using AppNexus’ DSP, he said. WarnerMedia – Time Warner’s recently rebranded content assets – will plug into AppNexus’ sell-side business.

13、纽约时报削减中间广告服务商

The New York Times has relentlessly cut ad tech vendors and point solutions. “You will see us continue to work with a smaller number of players in the middle,” EVP and COO Meredith Kopit Levien said to Digiday. That trend has been very good for Google. “A lot more of our ad ecosystem is tied up with Google than it used to be, as it’s easier for us to do it that way. [Google] provides services to us today where maybe three or four companies did before.” Google might be a frenemy that can disrupt a publisher’s direct consumer relationships.

14、苹果卖广告照样也要用数据

News of a potential Apple in-app performance network has led to wide speculation about whether it’s really open to operating an advertising business. The Apple iAd platform, its first foray into programmatic (check out the AdExchanger elegy), couldn’t reconcile tracking and data collection with its own user experience standards. Nobody doubts the value buried in iOS audiences. But Apple still disdains advertising and data collection, and today’s market is more competitive, AppLift co-founder and CEO Tim Koschella told Adweek. “If they couldn’t make it then, how would they make it now? Being successful now is a lot more difficult.” 

15、亚马逊：品牌电商杀手

Like more traditional big-box retailers, Amazon has steadily increased its private label offerings. But the ecom giant’s big advantage, notes the The New York Times, is its unusually good data. For instance, most searches on Amazon are for product types, not specific name brands, which lets Amazon put its private label products front and center and later retarget via display ads or email. While brands can buy some of that data through Amazon Retail Analytics Premium, access is expensive. The Times claims a peek into an Amazon database costs either 1% of a manufacturer’s wholesale cost of goods sold to Amazon, or at least $100,000. Meanwhile, Amazon can easily use a better version of that data to experiment with pricing to see at what figure consumers are most willing to buy an item. 

16、eMarketer：美国广告人定义“in-house”模式的三种说法

The in-housing trend has shaken up the agency and tech landscape, yet the industry still doesn’t know what “in-housing” actually means. In one recent Advertiser Perceptions survey, a group of 700 marketers was split into roughly even thirds defining “in-house programmatic” as either working with a DSP and an agency, working with only a DSP or managing campaigns internally using enterprise software.