联想要自己掌控品牌的发展
刘珊 · 2020-08-05 18:41
【摘要】本文转载自『Morketing』，作者：Morketing，Morketing经授权发布，转载或内容合作请点击版权说明，违规转载法律必究。
*本文编译自www.adexchanger.com，并经Morketing编辑，作者Allison Schiff；
联想和广告公司的关系一度很好，但现在却有所变化。
广告公司花费100万美元制作的视频，剪辑成30秒的电视广告，再用于新品发布，对于品牌来说没有太多意义。联想越来越希望用户自己生产内容，例如拍摄开箱视频来吸引互动。
然而，能制作出引人注目、刺激购买欲望广告的人，通常不能发现网红的价值，或者不知道什么作品适合发布在YouTube上。
联想正在建立一个“卓越中心”体系，以便用更便捷、成本更低的方式创造出优质内容。David Roman说：一个传统代理公司需要固定的费用或资源。联想现在需要更顺畅的工作结构和模式，采用项目制，把最优秀的人才聚在一起工作。”
“并不是说传统的代理机构没有用武之地，就像我们和奥美，合作推动品牌框架的发展，这是我们所需要的。”上周，联想高级副总裁兼CMO David Roman 在世界移动通信大会上对记者说，“但是运作空间发生了变化。”
联想正在进行品牌复兴的项目，具体涉及：更多有创意的内容，尤其是视频内容。2016年初，联想开始内部启动一些数字、户外和电视媒介购买项目，并且与TubeMogul、Google DoubleClick和Adobe Audience Manager等公司进行直接交易。
“但这并不意味着联想不再与代理公司合作，”Roman说。实际上，“该体系模式有助于与任何机构进行合作，只要该机构掌握了相关工作的专业知识。”你不可能让一家广告公司完成所有事情。合适的合作伙伴在体系中的角色至关重要。”
联想移动业务集团和摩托罗拉移动的全球营销和通信副总裁JanHuckfeldt表示，联想正在与第三方验证供应商洽谈合作，以监督执行和可见度。
项目进展的不错，但联想十分谨慎，既不会根据业务部门或地理位置的不同来制订不同的购买策略，也不会完全“一刀切”。
例如，在欧洲，中东和非洲，联想正在与英国媒体规划和采购代理公司TotalMedia合作。该机构正重启Moto的品牌计划，推出MotoZ手机和模块化手机——这两款机型今年的MWC展会上闪耀亮相。
内部设置部门是为了是找出最好的模式和最合适的合作伙伴，以适应当下的市场发展。
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