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Morketing · 2014-12-18 17:09

【摘要】蓝标“有钱”的背后真的只是“任性”吗？

观点
文.Morketing独家，禁止转载

临近年末，在各种各样的“2015行业预测”“2014最x评选”这样的新闻中，蓝色光标硬生生用钱砸上了媒体的头版。

就在不久前斥巨资收购加拿大传播巨头Vision 7的85%的股权，并投资了两家大数据技术公司之后，今天蓝色光标再次出手，以自有资金6000万美元投资了Optimix Media Asia Limited（以下简称“标的公司”）。这个名字可能有点陌生，但是了解之后发现，标的公司实为iClick（爱点击互动）的母公司，后者在广告技术圈可谓大名鼎鼎，iClick成立于2009年，是一家互联网广告购买方平台，为广告主提供全面的广告优化服务，包括营销战略规划、市场定位分析、设立广告方案、数据追踪、持续优化、广告媒介分析及广告投资回报率分析等整体解决方案。

疯狂的撒钱背后，人们不禁要问：蓝色光标一会儿投大数据（Admaster），一会儿收购传播巨头（Vision 7），现在又把钱投给了广告技术公司，它到底想做什么？

回答这个问题首先要了解蓝色光标的公司战略。早在很久之前，蓝色光标既已制订了“内生+外延”的双轮战略，在两个手段之下，共同驱动公司价值的提升，而这一轮的收购热潮，正是其既定外延扩张战略的推进和延续。

究其缘由是因为目前整个营销行业都在转型，大步迈向“数字化”和“国际化”的发展道路，广告营销行业整体的数字化趋势已经不可逆转。作为传统的公关及广告服务公司，顺应潮流是必须的。因此蓝标制订了这一战略，在内部强化自有品牌、客户资源等优势的基础之上，持续拓展业务范围和业务领域，推进自己的数字化转型。在我国消费升级、价值转移的大背景下，蓝色光标寄希望于抓住这一轮转型所带来战略机遇，通过并购和投资行业领先数字营销机构和服务供应商，不断完善自身服务价值链条，巩固竞争优势。

然而转型必然意味着一定的风险，第一是全球宏观经济变化所带来的影响，第二是广告技术营销领域存在较高的技术门槛，想要保持竞争力，必须保持在技术上的持续领先，第三是并购过程和并购之后，在如何更好的整合全部业务上存在的管理风险。

但风险与机遇并存，随着公司内部不同业务和资源之间整合的推进，并购所带来的协同效应将会持续显现，成功的把握住这一次变革的良机，必将为蓝标的发展带来一股强劲推动力。

附：事件

蓝色光标宣布出资6000万美金入股iClick爱点击

[转发资讯，不构成投资建议］

证券代码：300058 (蓝色光标) 公告编号：2014-085

北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司（以下简称“公司”、“本公司”）第三届董事会第二十五次会议，于2014年12月16日在公司会议室召开。

公告宣布内容之一：审议通过了《关于公司香港全资子公司投资取得Optimix Media Asia Limited 14.59%股权的议案》

同意公司香港全资子公司蓝色光标国际传播集团有限公司（英文：BluefocusInternational Limited）以自有资金6000万美元投资Optimix MediaAsiaLimited （以下简称“标的公司”），其中4,800万美元用于认购2,493,018股新发行的D级可转换优先股；1,200万美元用于认购742,320股老股（普通股）。本次投资完成后，公司将持有标的公司14.59%股权。

标的公司为爱点击互动（iClickInteractive AsiaLimited，以下简称“爱点击”或“iClick”）的母公司。iClick（爱点击）成立于2009年，是亚洲领先的互联网广告购买方平台（online buy-sideplatform），为广告主提供全面的广告优化服务，包括营销战略规划、市场定位分析、设立广告方案、数据追踪、持续优化、广告媒介分析及广告投资回报率分析等整体解决方案。iClick研发的跨媒介广告优化系统XMO从各个行业中累积海量广告及业务数据，从而计算出一系列的优化算法(Optimization Algorithms)，全自动优化广告效果，实时调整预算分配。其预测算法能够应用在不同广告媒介上——从搜索引擎、展示类广告、电子邮件、移动广告到社交媒体。

根据深圳证券交易所《创业板股票上市规则》及《北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司章程》的规定，本次收购暨对外投资事项未超过董事会审批权限，不需要提交股东大会审议。